用归属感调动员工的积极性

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管理大师彼得·德鲁克说：“没有任何一个机构能够像组织一样，既能使个人生活更有意义，又能使个人成就一番事业。”企业是社会的细胞，也是社会发展的动力，组织中的每个人都以某种方式或形式在影响着整个组织。从这个意义上讲，每个人都是组织的一部分，因此“组织归属感”就成为一种极其重要的“管理元素”。

管理大师彼得·德鲁克说：“只有当个人的生活与组织的发展发生冲突时，个人才会离开组织。”在现实生活中，很多员工认为自己只是公司的一个员工，对公司没有归属感；也有很多员工认为自己不属于公司，对公司没有归属感。

那么，作为管理者我们要怎样来有效的利用“归属感”调动员工的工作积极性呢？

建立有吸引力的薪酬福利制度

薪酬福利制度是企业用来吸引、保留和激励员工的主要手段，而薪酬福利制度中最重要的部分是“公平”。薪酬福利制度是公司制定的，但它又是员工对公司认同的基础，如果员工对公司不认同，那么再好的薪酬福利也无法吸引、激励和留住员工。因此，管理者在制定薪酬福利制度时要做到“公平”，在保证薪酬福利制度与员工的发展和需求相适应，在满足员工基本需求的基础上留有一定的上升空间，满足多劳多得的薪酬机制。建立有吸引力的薪酬福利制度，可以吸引有能力、有才干的人才加入公司并与企业共发展，这样才能有效地发挥员工的积极性。

激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资。

建立良好的沟通渠道

要让员工有归属感，企业首先要建立良好的沟通渠道，这也是企业凝聚人心的重要手段。

沟通渠道越广泛、越通畅，就越能让员工感受到企业对他的关心和重视，就能增强员工对企业的信任感和认同感。因此，企业应当努力拓宽沟通渠道，为员工创造更多沟通的机会和平台，让员工有机会把自己的想法、意见与企业进行充分沟通。

同时，为员工建立良好的沟通渠道还需要充分尊重员工，做到相互尊重。只有尊重员工，才能让员工感受到自己是被重视的。只有被尊重，才会有更多的机会参与到管理中来，才能在与别人合作中感受到自身价值，从而产生一种归属感和成就感。

建立公平公正的奖励制度

奖励制度的公平性直接影响员工对组织的归属感。如果奖励制度不公平，就会挫伤员工的积极性和创造力，使员工感到失望，从而降低他们的工作热情和积极性。因此，管理者在制定奖励制度时，要注意公平公正，使员工在公平合理的条件下竞争上岗，才能调动其工作的积极性。

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激励宝积分制管理，通过积分量化员工的做人做事，使用积分排名，把团队变成了一个奥运会的赛场，通过排名部门的划分，把工作性质相似或是级别相同的干部员工放在一起来进行排名竞争。公开差异化奖励先进。积分排名高的，就可以在台上接受公开表彰。排名低的就只能在台下羡慕鼓掌。满足了员工的心理欲望，在竞争中，员工会不断地努力提升自己的能力，以赢得更好的成绩。这种竞争可以促进团队内部的创新和进步，提高工作效率和质量，让员工充满干劲，事半功倍。

营造良好的工作环境

良好的工作环境，有利于调动员工的工作积极性，促进企业发展。

一个温馨的工作环境会让员工感到舒适、安心，从而提高员工的工作效率，并使其更加努力地工作。对公司来说，要营造一个良好的工作环境。

企业应该在内部建设一个充满活力的工作环境，为员工提供一个健康的工作环境，使员工能够以积极的态度来面对自己的工作。良好的工作环境是一种氛围，它可以给员工带来安全感、归属感和成就感。在这种氛围下，员工才会感到快乐、愉悦和充实，才会在心理上感到舒适。他们才能更好地发挥自己的聪明才智，以积极的心态来面对工作中遇到的困难和挑战。所以，企业要为员工创造一个健康、积极和谐、愉快、充满活力的工作环境。

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