赏不可不平,罚不可不均用好奖惩制度,

中国古代在治国统兵的实践中，有“赏不可不平，罚不可不均”这一说法。这句话指的是管理者和统治者要赏罚严明，善于通过赏罚激励先进者，督促后进者，提高绩效。管理者关爱下属不是溺爱，必须要有表扬和惩罚，并且赏罚分明。

接下来，我就和大家聊一聊，作为管理者，如何用好奖惩制度，从而拥有一个好团队？

一、奖惩制度的设计原则

1、事先要进行约定

我们经常会说:“丑话说前面、不知者不罪”。奖励什么，惩罚什么，如何奖惩，如何执行，都要有明确公示，辅以新人培训和会议重点，做到人尽皆知。

2、公开公平

赏罚绝不能徇私，一定要做到要公开公平，奖励有依，惩罚有理。只有真正做到公平、公正、公开，才能维护好组织的公信力。

3、合理合法

奖励不要太重，容易使人产生自满的情绪；处罚也同样不宜过重，以免挫伤员工的积极性。适度奖惩是一门科学，值得管理者进行深思。此外，任何奖惩措施都不应违反国家的法律法规，否则就是无效的。

4、条例清晰明确

因为奖惩都是公开的，所以管理者或行政部门在解释奖惩时一定要措辞严谨，避免不必要的争议。

5、严格执行

奖惩制度重在执行，不能执行的奖惩就是空的，消耗组织的时间和精力。只有实事求是、及时诚恳，才能发挥出应有的作用。

二、企业如何奖励员工？

1、在一定程度上满足员工的需求

管理者给予的奖励应该在一定程度上满足员工在某些方面的需求。

购买专栏解锁剩余68%

下一篇文章：没有了