任正非管理要一半清醒,一半醉,方能做

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任正非，华为创始人，中国民族企业的典型代表，有骨气有担当的中国人！华为在年世界强中排名第51位，而最近在国内强民营企业则以年营收多亿的成绩排行第一。华为的成功见证着任正非独到的决策力、非凡的领导力和管理能力。华为创始人任正非管理者在管理过程中，既要懂得在制度执行过程中“冷”点，又要懂得在管理员工中“热”点。所谓的“冷”和“热”，就是管理学中的“力度”和“温度”。作为一名管理者，如果只顾温度忽略力度，就会导致管理者在管理过程中失去应有的原则而变成所谓的“好人”，从而造成员工对各项规章制度没有了敬畏感，视企业制度于无物，陷整个团队于失管状态。如果只注重力度忽略温度，在管理中铁面无私，一味的重拳打压，又会严重伤害员工的忠诚度和工作的热情。华为——中国的骄傲管理者若不能兼顾管理中的“冷”与“热”，不仅伤害与员工的感情，更重要的是会灭失员工的工作热情。这也是管理者的大忌。因此，一个成功的管理者一定要兼顾好“力度”和“温度”关系，这也就是任正非管理学中的“灰度管理”。所谓灰度管理，就是领导者对某些事情可以“一半清醒，一半醉”，即：视而不见，充耳不闻，装作看不见，听不见，但是心里一定要明白，做到心中有数。不把所有事情说穿点破，既不伤别人的面子，又维护了人际关系，这是管理的精髓。华为进军6G技术当然，这仅仅局限于对工作影响不大的人和事。反之，当破必破，决不能拿公司或单位的利益维护面子。管理者在与员工沟通时，要为员工保留面子，就一定要注意说话的时机和语气。在一次年终总结大会上，一位高管针对公司存在的问题，噼里啪啦的讲了很多，不仅没有顾忌在座一些人的面子，而且让老板也倍感尴尬。但老板并没有表露出来，示意滔滔不绝的那位高管停下来喝口茶，用言语做了一次引导，无形地就把这个场面化解了，显然老板的修行是很高的。他既没有当场驳了高管的面子，又悄无声息地消除了尴尬。华为的未来在哪里？在职场中，我们会遇到很多说话很直，脾气火爆的高管或老板，其所带领的团队会现各种问题，这并不是他的个人能力不行，而是他的领导力修炼不够。因为他的直率得不到理解和支持，反而会成为员工心中的“爆点”。个人魅力是一个管理者必备的素质。人格魅力的大小，表现在当你在训斥员工时，员工是不是在心里服你，畏你而又爱你。那么，作为管理者怎么样才能让员工心里服你，畏你而又爱你？华为是中国的也是世界的一是坚持原则。管理者在说话和处理问题过程中，一定要在自己的原则立场。说出来的话就要算数，承诺过的事就要兑现，切不可信口开河，朝令夕改。有自己的行事原则，带头执行规章制度；在处理员工事务上一视同仁，不看人下菜，不区别对待。二是善于激励。激励对于调动员工的积极性至关重要。对于员工表现出的进步或取得的成绩，要及时肯定并给予表扬和鼓励，有利于进一步激发其工作热情。切不可视而不见，从而挫伤工作热情和积极性。华为总部大楼三是把握分寸。准确把握批评的分寸，不仅可以及时提醒和阻止工作中出现的纰漏和错误，而且可以让员工感受到作为管理者的善意和关爱之情。

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