成功企业5在战略,95在执行执行力

成功企业5%在战略，95%在执行。

在企业管理的系统中，战略是方向，那么执行就是力量，有战略没有执行团队有方向却没有力量，执行是拿到成果的关键一环。

一个企业，无论是多好的方针、战略，如果无法落实，便会成为空谈。把战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。

谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业家族企业中表现的更为突出。

为了执行力，很多企业可以说是费尽了九牛二虎之力，但是效果并不显著：

布置任务的时候，全员态度都很好，但是结果没有呈现出来；

制定完战略之后，没几个人清晰如何做的问题；

员工想做好，但是不知道如何才能做好。

这样都是执行力差的问题！

这样的后果就是做事的结果就达不到预期，企业内部失去凝聚力，非常容易导致内耗增大。

执行力是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。

但是，很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。

实际上，从企业发展的角度来看，企业更应该强化的是组织执行力。

组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织执行力的强弱，直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。

1.战略不清晰

企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性。

大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做？更不知道怎么去做正确的事？

2.架构不合理

企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力。

而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。

3.制度不完善

很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。

制度和流程执行不力主要有四个原因：

（1）高层不重视，表现在过问少，

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