公司实行多劳多得的薪酬制度,领工资却嫌工

网友

公司实行多劳多得的薪酬制度，员工工作积极性不高，领工资却嫌工资低，这是什么心理？

我的答复:

对于很多在基层流水线工作的人来说，大部分人都是照计件工资来计算一个月所得的收入，这种制度在大部分私营企业存在，但有时候这个制度在某些情况下，却不能够得到非常好的效果。

任何一种制度的设计，都不能够离开一个核心的问题就是公平，多劳多得虽然说听着好像很公平，但是如果做不到公平分配，最后也会导致非常多的矛盾，甚至有时候会起到反向的效果，今天我们就这个话题一起交流一下。

一、多劳多得不是简单的计件工资，而是按照输出价值来确定工资

对于一些企业来说，很多人都容易将多劳多得与简单的计件工资进行挂钩，其实这两者之间有很大的区别。

尤其是对于现在一些大企业来说，在同一条流水线上面工作，不同的工作岗位，工作价值其实是不一样的。

如果你按照简单的计件工资，来计算每个员工的工资，最后就会发现其实还是不够公平，也会挫伤员工的工作积极性。

现在成熟的公司基本上都是采取流水线生产，但是在流水线上班，不同的工作岗位产生的价值不一样，不同工作岗位技术技能要求也不一样，最后拿到手的工资肯定也不一样。

比如说一个员工，他在流水线上的岗位只是简单重复性的工作，这些工作岗位虽然说也可以按件来计算他的工资，但是他的工资不可能有多高，因为他的工作具有太大的可替代性，也不具备太多的技术含量。

对于一些技术员工来说，也许他并不在流水线上工作，但是如果你离开了这一个员工，你整条流水线都不能够正常运转，对于公司的经营也会产生比较大的影响，这些岗位就是属于非常重要的岗位。

所以在确定员工工资的时候，一定不能够简单地按照计件工资，除非这些工作岗位非常简单，都是一些重复性的工作，对于技术技能岗位一定要有专门的待遇措施，才能够提高整个团队的工作积极性。

二、如果计件单价过低，会严重挫伤员工的工作积极性

对于一个公司来说，为什么实行了按照计件来计算工资，最后还是没有产生比较好的效果，这里面有一个可能存在的原因就是单价过低。

比如说你给员工计件某个产品，每完成一个是一块钱，但是对于一个员工来说，他一天工作12个小时，也只能够完成件，也就是每天才块钱的工资，这样他的工作积极性怎么会有多高呢？

所以多劳多得还有一个前提，就是每一次计价的时候都必须要合理，必须要公平公正，这样才能够调动工作积极性，才能够让员工能够主动加班，能够愿意在工作岗位上多干一些工作。

如果你设置的多劳多得制度，一个员工每天工作十个小时左右，能够让他一个月拿到六七千块钱，我想这个员工肯定拥有非常大的动力，因为每个月六七千块钱的流水线岗位并不多。

如果你所在的公司出现了这样的问题，我建议可以考虑，是否可以提高单价来提高员工的工作积极性。

三、要设置阶梯式的奖励，干得越多奖励越多

如果你的公司设置了多劳多得的制度，但是在领工资的时候，员工却嫌工资比较低，也没有激发多大的工作积极性。还有一个比较重要的因素，就是你在设置制度的时候，没有设置阶梯式奖励。

虽然公司是多劳多得，但是很多人总会有一些懈怠的心理，因为吃大锅饭是大部分普通人的心理，这是非常正常的事情。

在多劳多得，计件工资这个基础上面，还要每达到一个阶段，就要设置一个奖励金，比如说每天达到多少件，就可以奖励多少钱，每个月能够完成多少件，就可以得到奖金是多少钱。

在计件基础上面，还有一个优质率和合格率的问题，如果员工产生的产品比较优质，这样也可以得到一个比较高的奖金，如果员工产生的产品不合格，就要扣掉员工的一部分工资，这样既可以保证产品的质量，也可以保证员工的工作积极性。

在这些基础上还可以设置一定的加班工资，如果公司工作任务比较重，晚上经常需要加班，晚上加班工作时间的计件价格更高一些，这样也是合理的。

四、要有赏罚分明的制度，对于表现好的要奖励，对于表现差的要惩罚

对于一个公司来说，想要调动员工的工作积极性，除了考虑全面给大家介绍的这些因素以外，还有一条非常重要，就是公平，也就是赏罚分明。

如果一个员工技术技能非常好，技术也非常娴熟，生产的产品数量比较多，优质率也比较高，对这样的员工一定要在奖赏上有所倾斜，这样才能够让大家看到榜样。

如果一个员工平时总是完不成任务量，同时做出来的产品质量也比较差，非常浪费生产资料，对公司来说，对这样的不要心慈手软，该开除就开除，该扣工资就扣工资。

我们在设置制度的时候，既要考虑积极上进的员工能够拿到更高的工资，也要考虑表现不好的员工，让他们少拿工资，或者是直接让他们下岗，这样才能够保持公司团队的正常运营，也才能够让你的公司保持比较长足的发展动力。

运营一家公司影响因素非常多，其中管理模式非常重要，管理模式就包含了人事制度，包含了薪酬制度等等，如果这些制度设置比较合理，也比较完善，能够与时俱进，那么这家公司最后发展肯定都不会差。

五、要注重建立公司团队文化，这样才有利于调动工作积极性

对于一家公司而言，尤其是基层的生产车间，如果你想让员工保持比较充足的动力，除了多劳多得，计件工资，还有赏罚分明，阶梯式奖励以外，还有一个非常重要的地方，就是要建立起非常好的工作氛围和团队文化。

对于基层生产车间来说，最好的团队文化就是赏罚分明，让有能力的人获得更多的发展机会，能够拿到更高的工资，这样大家都愿意成为那个有能力的人。

在工资上的体现就是完成任务幅度越大，优质的产品越高，这样的员工能够拿到更高的工资，这是在日常的体现当中就可以让大家看到希望。

还有一点就是定期评选生产能手，比如说在一个生产车间，可以每隔一段时间进行一次生产比赛，如果在比赛当中能够拿到前三名，可以对他们予以奖励，奖金具体设置多少，就根据单位的情况来确定。

在生产车间如果能够形成比学赶帮超的工作氛围，这个生产车间的工作效率就会非常高，大家的工作积极性也会非常好。

以上是我对这个问题的看法和理解，希望我的分析能够对你起到一定的帮助作用，也衷心祝愿所有的企业运营者，都能够考虑清楚这里面的因果关系。